联想只是提供硬件设备,没有相应的解决方案吗

首先恭喜 联想成功的收购了IBM的笔记本市场

请问，贵公司是否在收购后的IBM的原来风格给改了呢，联想现在已经在原由的技术的基础上融合了IBM的哪些新的技术呢——处理NOVO键以外，还吸收了什么技术呢，对今后我过IT事业的发展最有力的推动趋向有什么积极的作用呢，而消极的问下——随之而来的是否会有垄断的现象出现呢

联想在奥运期间将有哪些保障措施？在08年针对家庭用户有何新的战略营销方案？

今年是联想收购IBM全球PC业务的第四年，联想的那次收购，不仅仅是联想迈出国际化战略的实质性的一步，更是我们13亿中国人的骄傲，在这收购之后的三年的时间里，联想也取得了骄人的业绩，请问联想面对Lenovo和Think两大品牌，联想如何整合双品牌战略？在这几年的时间内，联想是如何在Think品牌的基础上实现自己的技术创新的？

请问，联想公司是怎么在众多全球知名品牌中 异军突起的呢  是否有制胜的法宝呢

或者说：联想之所以能成为国际奥委会全球合作伙伴，贵公司让奥委会认可的是什么呢


联想的成功，能给国内的软件市场的推广起到什么作用，对国内软件的发展前景及应用到自己的产品上有什么预案吗

联想笔记本的性能和配置是比以前高了很多，可是在一些细节方面不知道联想有没有什么对应方法，比如：键盘的手感、笔记本上扩展槽的追加、另外联想售后服务的网点一般集中在市中心，相对偏远一些的区域是不是也可以追加服务网点呢，毕竟为了一些小问题跑很远的路，相对既浪费时间又浪费精力。不知道以上的问题联想有没有在新的一年里有没有对应的想法。

其实 我比较关注的是 希望贵公司能出一款 真正中国人自己的电脑，有中国人自己的特色，CPU也是中国的，不知道贵公司 有没有在这个方面做发展呢？

联想为什么退出顶级奥运赞助商？

DELL有个人消费电子产品和成熟的中低端企业级服务器。
HP有近乎完美的个人消费电子产品和近乎完美的中低端企业级服务器，并且有高科技高端产品，也在发展软件领域。

联想目前能看到的是个人pc和笔记本，手机等其他个人消费类电子产品还不能深入人心， 企业级的服务器基本还没有入门（可集中管理都不具备）。软件产品目前我没听说过联想有什么动作。 那么联想想以什么面孔通过奥运展示自己，联想的战略是什么？致力于发展个人消费电子？

联想如何何时才能真正做到大家心中品牌，而并非官方的品牌！！